最近幾年，由于網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)了，大家不能出門也能在網(wǎng)上買到和店里一樣的產(chǎn)品，連防銹油行業(yè)也有許多企業(yè)開通了線上銷售。這一切的變化也影響著很多防銹油生產(chǎn)廠家線下實(shí)體的經(jīng)濟(jì)效益。因此大家都覺得未來的防銹油市場(chǎng)，如若不再做出點(diǎn)改變，企業(yè)是很難生存下來的。

在防銹油行業(yè)發(fā)展繁榮期，要削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是很難的，而在行業(yè)蕭條期，市場(chǎng)的沖擊既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，很多盲目擴(kuò)張或者產(chǎn)品研發(fā)能力弱，資金流不暢的很多中小廠家，甚至大廠家，都很容易在這個(gè)時(shí)候栽跟頭。而這些空出來的市場(chǎng)，自然會(huì)重新分配給那些在蕭條期的優(yōu)勢(shì)廠家。怎樣才算是優(yōu)勢(shì)的防銹油廠家呢？

一、優(yōu)化管理的良機(jī)。在市場(chǎng)繁榮期，快速成長(zhǎng)還能做好精細(xì)化管理的防銹油企業(yè)是少數(shù)，那一部分廠家將會(huì)是市場(chǎng)上較為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。對(duì)于大部分防銹油廠家而言，能應(yīng)付市場(chǎng)的需求已屬不易，而在蕭條期，優(yōu)質(zhì)的防銹油廠家會(huì)靜下心來，提升團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)管理，梳理流程，改進(jìn)工藝，降低成本。而這些體質(zhì)的打造，為企業(yè)迎接下一個(gè)繁榮周期打下了優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。

二、模式變革的良機(jī)。本輪防銹油市場(chǎng)的蕭條，是需求不足、產(chǎn)能過剩、防銹油廠家商業(yè)變革、互聯(lián)網(wǎng)等多種因素疊加的結(jié)果。優(yōu)質(zhì)、率先變革的防銹油廠家，正好可以利用蕭條期和行業(yè)變革，對(duì)自身的商業(yè)模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，大幅提升效率，率先在防銹油行業(yè)大變革的大背景下完成自己的小變革。

三、加大研發(fā)的契機(jī)。多年來研發(fā)經(jīng)費(fèi)占比都相當(dāng)高，也正是持續(xù)的大規(guī)模研發(fā)投入，在手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)板塊，華為才能在一兩年內(nèi)迅速崛起，并且成功向中高端市場(chǎng)進(jìn)軍，成功突破了國(guó)產(chǎn)手機(jī)進(jìn)不了中高端市場(chǎng)的魔咒。最近幾年，家居整體市場(chǎng)的蕭條是持續(xù)的，如果在蕭條期還不重視持續(xù)研發(fā)的企業(yè)，遲早會(huì)被淘汰。

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