隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)電子制造業(yè)的發(fā)展，無鉛助焊劑廠家已經(jīng)成為電子制造業(yè)經(jīng)濟(jì)組成中的至關(guān)重要的一部分。不過緊跟而來的也是各種問題的突顯，助焊劑廠家一方面管理制度不明確，另外人才管理缺失等很多問題也都困擾著無鉛助焊劑廠家。貝塔助焊劑廠家認(rèn)為如何找到合適的無鉛助焊劑廠家管理解決方案是大勢(shì)所趨。

一、無鉛助焊劑廠家優(yōu)化廠家組織

當(dāng)前有部分無鉛助焊劑廠家把組織形式看得很重，常常進(jìn)行調(diào)整，但往往成果不佳。經(jīng)驗(yàn)和管理理論告訴我們，組織只不過是確保無鉛助焊劑廠家流程運(yùn)作的一個(gè)條件。只有建立高效、科學(xué)的流程，并加上適合流程運(yùn)作的組織才能使助焊劑廠家組織的功能得到有效的發(fā)揮。常見的部門相互扯皮，明爭(zhēng)暗斗等現(xiàn)象，一方面是文化和觀念問題，另一方面是在介面管理、職能權(quán)限界定和組織設(shè)置方面采用了相對(duì)落后的模式。無鉛助焊劑廠家要解決這些普遍存在的問題，就須建立新的組織觀念，建立新型的組織。比如說扁平化組織等，都是助焊劑廠家流程優(yōu)化的一種相匹配的組織形式。

二、無鉛助焊劑廠家優(yōu)化廠家流程

流程對(duì)無鉛助焊劑廠家的管理和運(yùn)作將會(huì)產(chǎn)生根本性的影響，并不是所有無鉛助焊劑廠家的管理者都能夠深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

雖然，每一個(gè)無鉛助焊劑廠家都在經(jīng)營(yíng)過程中，迫于某種需要，自覺和不自覺地建立了一些常規(guī)流程(基本反映在規(guī)章制度中)，或者自然形成了一定的運(yùn)作習(xí)慣。但是，無鉛助焊劑廠家由于未能系統(tǒng)地、深入地研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門流程等現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重影響了無鉛助焊劑廠家的運(yùn)作效率和效果。貝塔認(rèn)為系統(tǒng)地、深入地整合并優(yōu)化流程，可望使無鉛助焊劑廠家的運(yùn)作基礎(chǔ)得到較大的改善。

三、無鉛助焊劑廠家建立績(jī)效管理體系

“鐵飯碗”不僅僅在國(guó)企才有，在一些無鉛助焊劑廠家也比較嚴(yán)重。一些無鉛助焊劑廠家過去采用家族式的管理手段，原始的激勵(lì)方法在逐步失去作用。所以，無鉛助焊劑廠家在流程和組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上，必須以科學(xué)的績(jī)效管理體系。

進(jìn)行崗位分析，確定績(jī)效指標(biāo)的管理體系，建立績(jī)效資訊反饋系統(tǒng)。助焊劑廠家科學(xué)的績(jī)效考核，推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)管理等都是無鉛助焊劑廠家績(jī)效管理必須做好的事項(xiàng)。

四、無鉛助焊劑廠家建設(shè)廠家文化

正所謂：“一流廠家靠文化，二流廠家靠管理，三流廠家靠生產(chǎn)”，這句話說出了無鉛助焊劑廠家文化的重要性。知名無鉛助焊劑品牌——“貝塔”認(rèn)為：對(duì)于無鉛助焊劑廠家來說，企業(yè)文化是助焊劑廠家凝聚力、向心力的展示，樹立健全的企業(yè)文化將助力無鉛助焊劑廠家在運(yùn)營(yíng)、管理中突破阻礙，對(duì)于無鉛助焊劑廠家的發(fā)展有著積極的指導(dǎo)作用。

很多無鉛助焊劑廠家都有不夠重視廠家文化的情況，有些無鉛助焊劑廠家的管理者總是認(rèn)為廠家文化是大助焊劑品牌的事。實(shí)際上，無論是大小助焊劑廠家，無論你是否意識(shí)到，每家無鉛助焊劑廠家都存在一種文化氛圍。這種實(shí)際存在的文化氛圍，要麼就是有害的，要麼是有益的。所以說助焊劑廠家文化是每個(gè)廠家都不能回避的一個(gè)管理問題。

無鉛助焊劑廠家依靠制度可解決一些管理問題，但不是所有的問題都能解決。人們的觀念和價(jià)值觀往往決定著人們的行動(dòng)。一個(gè)無鉛助焊劑廠家如果處于錯(cuò)誤觀念的包圍下，就將會(huì)使正確的行動(dòng)寸步難行。所以，不重視無鉛助焊劑廠家文化的建設(shè)，可能會(huì)對(duì)無鉛助焊劑廠家?guī)淼母拘浴⑸踔灵L(zhǎng)遠(yuǎn)的傷害。

所以，無鉛助焊劑廠家要做好助焊劑產(chǎn)品、服務(wù)等物質(zhì)層面上的建設(shè)，樹立良好的物質(zhì)層文化;然后無鉛助焊劑廠家要樹立員工行為規(guī)范，使員工在對(duì)內(nèi)對(duì)外交際、服務(wù)的時(shí)候禮貌得體，建設(shè)好行為層文化; 如貝塔著力培育員工的“客戶至上”的服務(wù)文化意識(shí)。不斷加強(qiáng)先進(jìn)服務(wù)理念的培育，讓“以客戶為中心”“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”等理念深入人心，真正把廠家文化轉(zhuǎn)為員工的自覺行為。而做到這些都需要無鉛助焊劑廠家要建設(shè)核心層的精神文化，樹立良好的助焊劑廠家意識(shí)形態(tài)。所以無鉛助焊劑廠家必須要從建立伊始便身體力行，從行為、制度、精神方面建設(shè)良好的廠家文化。只有如此，才能幫助無鉛助焊劑廠家實(shí)現(xiàn)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

總結(jié)來說，無鉛助焊劑廠家想要好的成長(zhǎng)和想要好的發(fā)展，就要做好成長(zhǎng)的四點(diǎn)。這四點(diǎn)關(guān)系到無鉛助焊劑廠家未來能否做大做強(qiáng)，所以這四點(diǎn)是無鉛助焊劑廠家發(fā)展的關(guān)鍵，也是助焊劑廠家發(fā)展的大勢(shì)所趨。

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