當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境已經(jīng)開始偏向定制化消費(fèi)，在水性沖壓油行業(yè)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需要越來越明顯。面對(duì)消費(fèi)群的變化，消費(fèi)需求的變化，這也是為水性沖壓油廠家?guī)砹巳碌陌l(fā)展機(jī)會(huì)，與此同時(shí)諸多的挑戰(zhàn)也隨之而來。

現(xiàn)在的很多企業(yè)出于擴(kuò)大銷售，分散風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤等原因，往往需要給目標(biāo)市場提供系列產(chǎn)品組合而不是單一的產(chǎn)品或服務(wù)，這就涉及到產(chǎn)品組合決策問題。不論水性沖壓油廠家處于何種生命周期階段，產(chǎn)品組合決策都是組織的核心決策之一。

水性沖壓油廠家經(jīng)過快速成長階段，可能幾年之間已經(jīng)具備了一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)也具備了成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的潛力。這個(gè)時(shí)候，水性沖壓油廠家應(yīng)該考慮運(yùn)用正確的產(chǎn)品組合策略，為客戶提供系統(tǒng)的解決方案。

一般要考慮的因素有：如果產(chǎn)品滿足同樣的需求，這些產(chǎn)品互為補(bǔ)充，可一起使用。并且可利用相同的銷售渠道，但這些產(chǎn)品按不同的價(jià)格水平的同一組價(jià)格銷售的。原因就是：有些產(chǎn)品是為了建渠道，有些產(chǎn)品是為了沖銷量，有些產(chǎn)品是為了樹旗幟，有些產(chǎn)品是為了沖競品，有些產(chǎn)品是為了賺利潤。

由于市場需求和競爭形勢的變化，水性沖壓油產(chǎn)品組合中的每個(gè)項(xiàng)目，必然會(huì)在變化的市場環(huán)境下發(fā)生分化。因此，水性沖壓油廠家需要經(jīng)常對(duì)產(chǎn)品組合中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，根據(jù)市場環(huán)境和資源的變動(dòng)，適時(shí)地增加應(yīng)開發(fā)的產(chǎn)品和淘汰應(yīng)退出的產(chǎn)品，從而形成使企業(yè)能取得較大利潤的絕佳產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品組合的動(dòng)態(tài)平衡。

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