當前的經濟大環境已經開始偏向定制化消費，在水性沖壓油行業消費者對產品的個性化需要越來越明顯。面對消費群的變化，消費需求的變化，這也是為水性沖壓油廠家帶來了全新的發展機會，與此同時諸多的挑戰也隨之而來。

現在的很多企業出于擴大銷售，分散風險，增加利潤等原因，往往需要給目標市場提供系列產品組合而不是單一的產品或服務，這就涉及到產品組合決策問題。不論水性沖壓油廠家處于何種生命周期階段，產品組合決策都是組織的核心決策之一。

水性沖壓油廠家經過快速成長階段，可能幾年之間已經具備了一定的抗風險能力，同時也具備了成為行業領導品牌的潛力。這個時候，水性沖壓油廠家應該考慮運用正確的產品組合策略，為客戶提供系統的解決方案。

一般要考慮的因素有：如果產品滿足同樣的需求，這些產品互為補充，可一起使用。并且可利用相同的銷售渠道，但這些產品按不同的價格水平的同一組價格銷售的。原因就是：有些產品是為了建渠道，有些產品是為了沖銷量，有些產品是為了樹旗幟，有些產品是為了沖競品，有些產品是為了賺利潤。

由于市場需求和競爭形勢的變化，水性沖壓油產品組合中的每個項目，必然會在變化的市場環境下發生分化。因此，水性沖壓油廠家需要經常對產品組合中的各個項目進行分析，根據市場環境和資源的變動，適時地增加應開發的產品和淘汰應退出的產品，從而形成使企業能取得較大利潤的絕佳產品組合，實現產品組合的動態平衡。

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