在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)風(fēng)火火的大潮下，特別近來移動互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)下。光學(xué)玻璃清劑廠家都在追求轉(zhuǎn)型，當(dāng)然成功案例是極少的。當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)懷著一份雄心壯志在互聯(lián)網(wǎng)上大干一番的時(shí)候（畢竟有馬云的淘寶在雙十一的571億刺激下，互聯(lián)網(wǎng)這塊蛋糕誰不想吃），才發(fā)現(xiàn)大家風(fēng)風(fēng)火火的進(jìn)來卻不是想像中的那個(gè)樣，那終究問題在哪里呢？？

1、  改不掉以前的思想

如今市場上流行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思想、O2O等概念，很多企業(yè)老板叫喊得比互聯(lián)網(wǎng)同行還要勤奮，以貝塔關(guān)注的O2O為例，直到2013年上半年O2O的大權(quán)還控制在群眾點(diǎn)評、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)公司手里，不是互聯(lián)網(wǎng)O2O的概念自身的問題。其中一個(gè)重要緣由是傳統(tǒng)企業(yè)固然換了新的口號，但實(shí)踐上卻沒有擺脫之前的處事辦法，也就是它們并沒有改變掉以前的思想。越是大的傳統(tǒng)企業(yè)，之前積聚的“成功經(jīng)驗(yàn)”就越多，要徹底轉(zhuǎn)身的難度就越大。

2、 疏忽用戶中心

以前清洗劑廠家的競爭以拼渠道為主，渠道帶動品牌。而如今越來越是一個(gè)產(chǎn)品過剩和渠道多元化的年代，品牌的價(jià)值更受到重視。但打造品牌的辦法也在變化，找到品牌的目標(biāo)用戶并滿足他們的需求才有存在的價(jià)值，傳統(tǒng)品牌商樹立和用戶的銜接就愈加迫切和重要，才干更好地做到用戶體驗(yàn)。

3、 過于銷售導(dǎo)向

在樹立與用戶的銜接過程中，大多數(shù)清洗劑企業(yè)常常都是急功近利，過于以銷售為導(dǎo)向去進(jìn)行評判。誠然，無論做O2O還是全渠道，目的都是為了促進(jìn)業(yè)績提升；但假如放更長遠(yuǎn)，任何企業(yè)的基本出發(fā)點(diǎn)是滿足用戶需求，銷售是在滿足用戶需求上自然而然的結(jié)果。

4、遺忘產(chǎn)品為本

互聯(lián)網(wǎng)的確是一種先進(jìn)的生產(chǎn)力，比線下渠道更高效；但從銷售的角度看，其功能也只是解決“酒香也怕巷子深”這個(gè)問題。“酒香”是基本，假如酒不香，互聯(lián)網(wǎng)形成的負(fù)面影響只會比傳統(tǒng)渠道更大。不少光學(xué)清洗劑廠家只看到了互聯(lián)網(wǎng)更高效的一面，卻疏忽了互聯(lián)網(wǎng)也同時(shí)更具有殺傷力。

因而，時(shí)代固然在快速變化，但無論如何變，用戶關(guān)于好產(chǎn)品的需求不會變。關(guān)于正處在轉(zhuǎn)型O2O的光學(xué)玻璃清洗劑廠家來說，首先要做好產(chǎn)品和服務(wù)；然后再想方法去應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大銷售渠道，進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)，收集反饋改進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)到流通再到改進(jìn)的閉環(huán)。貝塔以為線下實(shí)體產(chǎn)業(yè)在可預(yù)見的未來仍然會是消費(fèi)主渠道，不同的是，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰，那些順應(yīng)大趨向勇于革新的企業(yè)接下來會成為勝者。