在中國的涂料廠家環(huán)境出現(xiàn)幾十年未有的大變局的背景下，此次廠家轉(zhuǎn)型與以往歷次轉(zhuǎn)型有很大不同。因此，防銹油廠家需要實現(xiàn)全方位、立體化的徹底轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)戰(zhàn)略價值轉(zhuǎn)型，只有這樣，防銹油廠家才能成功跨越生死門。想要徹底轉(zhuǎn)型三步走，首先要構(gòu)筑新的生存發(fā)展體系，駛?cè)肴掳l(fā)展軌道;其次要立足本行業(yè)，實現(xiàn)自我推動式轉(zhuǎn)型;最后是轉(zhuǎn)型需要有立體思維。

尋找全新生存空間。經(jīng)營環(huán)境調(diào)整的全球性和深遠性決定了廠家轉(zhuǎn)型視野、理念和策略。。防銹油廠家群體須進入“全新生存發(fā)展軌道”，才能走出當(dāng)前，駛向未來。

自我推動式轉(zhuǎn)型。防銹油廠家應(yīng)該從多元化求大轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化求強，從成本領(lǐng)先到價值創(chuàng)新，從數(shù)量至上轉(zhuǎn)變?yōu)樾б嬷辽希瑥闹圃鞛楸景l(fā)展到創(chuàng)造為本，從銷售為上到品牌為上，從銷售額優(yōu)先到廠家可持續(xù)發(fā)展，從吸引資金為主到對外投資為主，從短跑制勝到贏得長跑”，實現(xiàn)廠家系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。

戰(zhàn)略價值轉(zhuǎn)型。防銹油廠家面對調(diào)整應(yīng)該是一種“有伸有縮”的突破行為，需要立體思維而非單向思維。為了更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，防銹油廠家可以從決策層、業(yè)務(wù)層、組織層和人與資產(chǎn)價值層在內(nèi)的四個層次開始發(fā)力。如決策層，從以個人英雄為中心的隨即決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橐约筛鱾€責(zé)任利益權(quán)力主體而構(gòu)建的戰(zhàn)略為中心系統(tǒng)決策;組織層，集成結(jié)構(gòu)、流程和人力資源確保組織有效運營，要么實現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先，要么實現(xiàn)卓越運營，取保業(yè)務(wù)競爭力。

在客戶需求變高的當(dāng)下，新要求帶來新變革，防銹油行業(yè)也會有著新春天。所以，防銹油廠家應(yīng)多方面?zhèn)鋺?zhàn)，主動出擊，緊抓市場發(fā)展方向，多方考慮，探索出適合廠家前景的道路，這樣才能使防銹油行業(yè)的“春天”如期而至。

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