防銹油整合期之下，市場(chǎng)的變幻風(fēng)云莫測(cè)，隨時(shí)都可能會(huì)有新的狀況產(chǎn)生。但可以看到的是，我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)有一部分防銹油廠家始終能在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。　

2019年市場(chǎng)不會(huì)再有爆發(fā)式的增長(zhǎng)需求，取而代之的是持續(xù)處于一個(gè)盤整的階段，廠家的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)靠市場(chǎng)沒戲了，只能靠自己。

　　而即將過(guò)去一半的2019年，作為防銹油行業(yè)遇冷后的回暖期，也是整合期的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。廠家要么做強(qiáng)做大，要么就只能是被淘汰。明智者主動(dòng)退場(chǎng)，現(xiàn)有財(cái)富能安全落袋;而強(qiáng)努者或許多年的積累也要輸光。這里面有一個(gè)重要的法寶，就是廠家必須要形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　進(jìn)入必須依靠自身高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)取得持續(xù)增長(zhǎng)的“新常態(tài)”階段，市場(chǎng)需求總體達(dá)到一個(gè)飽和狀態(tài)，局部市場(chǎng)和部分行業(yè)處在下行的路線，市場(chǎng)需求總量達(dá)到飽和，不會(huì)再有爆發(fā)式增長(zhǎng)的需求。行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，幾乎每一個(gè)細(xì)分品類都已經(jīng)進(jìn)入了高度競(jìng)爭(zhēng)的紅海市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)極其激烈。廠家增速放緩，甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)效果出現(xiàn)下降甚至失效。四，隨著品類集中度快速提升，廠家間出現(xiàn)了分化，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。這是市場(chǎng)進(jìn)入了調(diào)整和整合新的常態(tài)化時(shí)期的四個(gè)特點(diǎn)，同時(shí)整合時(shí)期，防銹油行業(yè)還將出現(xiàn)以下趨勢(shì)：

　　細(xì)分品類品牌格局加速成型，廠家品類擴(kuò)張加速，渠道多元化，傳統(tǒng)強(qiáng)渠道與新渠道共生共長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)廠家加速資本化，經(jīng)銷商群體將迎來(lái)大的洗牌，公司化、系統(tǒng)化運(yùn)作成為必然趨勢(shì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為發(fā)展新風(fēng)口。

　　可以看出，防銹油廠家靠水漲船高式的自然增長(zhǎng)與投機(jī)式的增長(zhǎng)將越來(lái)越難。過(guò)去，行業(yè)市場(chǎng)需求爆發(fā)，供不應(yīng)求，只要把產(chǎn)品管好，拓寬渠道就可以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，但是時(shí)代結(jié)束了。現(xiàn)在必須要堅(jiān)定地轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)。

行業(yè)調(diào)整與整合期，為廠家?guī)?lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，如果沒有這輪調(diào)整，不會(huì)顯示出廠家之間的實(shí)力差距，也不會(huì)讓優(yōu)勢(shì)廠家在行業(yè)整合期的時(shí)候快速做大。因?yàn)槔щy增加、市場(chǎng)變化巨大，很多不優(yōu)質(zhì)的小廠家會(huì)被市場(chǎng)淘汰，留下的市場(chǎng)份額自然給了大廠家很多機(jī)會(huì)。貝塔科技認(rèn)為，需要辯證地看待市場(chǎng)調(diào)整，對(duì)于想發(fā)展做大的廠家這是千載難逢的窗口期。

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